If you consider to have strategy days with your team, and you wonder it it's the time worth investing in building connection first, the answer is YES. I'll give you some good reasons why , illustrated by the case of Board of Innovation.
If you consider to have strategy days with your team, and you wonder it it's the time worth investing in building connection first, the answer is YES. I'll give you some good reasons why , illustrated by the case of Board of Innovation.
Hoe je als KMO digitaliseert en medewerkers begeleidt naar zelfsturing. Verandering slaagt best door een stapsgewijze aanpak en betrokkenheid bij je mensen. Het verhaal van Sparex door Elfriede Neels.
Bijna zonder dat we het beseffen ontstaan er onder invloed van het nieuwe werken meer en meer virtuele teams: teams die elkaar zelden fysiek ontmoeten, en vooral via de telefoon, Skype, e.d. met elkaar contact hebben. Maar wat doet dat juist met een team? Waar moet je oog voor hebben om ervoor te zorgen dat de teamcohesie en -productiviteit van virtuele teams minstens gelijk is aan dat van 'fysieke' teams?
Niet de intelligentie van de individuen, maar de evenwichtige en zorgzame interactie tussen teamleden bepalen succes. Google onderzocht..
We lazen voor u “Organizational Change through Powerful Micro-level Interventions. The Cape Cod Model”, van NEVIS en J. MELNICK, verschenen in Organizational Development Vol.40 N° 3, 2008.